导读：企业的核心竞争力就是企业的决策力，它包括把握全局、审时度势的判断力，大胆突破、敢于竞争的创新力，博采众长、开拓进取的文化力，保证质量、诚实守信的亲和力,核心技术是关键，但肯定不是企业的核心竞争力。比如你家里养了一只母鸡，它下的蛋非常受欢迎，你是应该保护这只蛋呢，还是应该保护这只母鸡呢？蛋固然是好吃的,关于核心竞争这一理念，是于1990年由美国著名战略学家哈默尔Hamel和普拉哈拉德Prahalad。下面由岳阳建设工程律师为您介绍什么是企业的核心竞争力相关法律知识，希望能够帮助到您。

什么是企业的核心竞争力什么样的运作战略有利于提升

企业的核心竞争力就是企业的决策力，它包括把握全局、审时度势的判断力，大胆突破、敢于竞争的创新力，博采众长、开拓进取的文化力，保证质量、诚实守信的亲和力。
企业的作用和理念：
一、企业是市场经济活动的主要参加者
市场经济活动的顺利进行离不开企业的生产和销售活动，离开了企业的生产和销售活动，市场就成了无源之水，无本之木。因此，企业的生产和经营活动直接关系着整个市场经济的发展。
二、企业是社会生产和流通的直接承担者
社会经济活动的主要过程即生产和流通，这些都是企业来承担和完成的。离开了企业，社会经济活动就会中断或停止。企业的生产状况和经济效益可直接影响国家的经济实力的增长、人民物质生活水平的提高。
三、企业是社会经济技术进步的主要力量
企业在经济活动中通过生产和经营活动，在竞争中不仅创造和实现社会财富，而且也是先进技术和先进生产工具的积极采用者和制造者，这在客观上推动了整个社会经济技术的进步。企业在社会经济活动中的作用我们不难看出，企业就好比国民经济的细胞，我国的国民经济体系就是由数以百万计的不同形式的企业组成的，千千万万个企业的生产和经营活动，不仅决定着市场经济的发展状况，而且决定着我国社会经济活动的生机和活力。所以，我们说企业是最重要的市场主体，在社会经济生活中发挥着巨大作用。
四、企业理念
企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表。企业信念可以有效激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。市场经济条件下的企业理念，是企业在经营过程中所形成的群体意识和精神风貌的集中体现，用以指导企业和员工的行为取向和判断标准，使之成为企业员工广泛认同和接受并为之奋斗的方向，在市场竞争过程中得以立足的精神支柱和内在动力。

什么是企业的核心竞争力?核心竞争力有哪些特征?

企业的核心竞争力通常包括三条：
1、客户满意度高
2、内部运营好，管理好，非薪酬包的费用占比不断降低
3、核心员工薪酬与能力不断提升
所以，企业只要做到这三条，就会不断持续发展，就像刺猬一样，狐狸永远吃不掉它。
企业首先要解决的问题是如何提高客户满意度
企业提高客户满意度最重要的是做好产品和服务，要求产品性价比好、解决客户的问题、有核心卖点，而不是拼命做营销，“好的产品即营销”就是这个理念。
华为公司坚持“好的产品即营销”的理念，通过IPD体系建设，所有的产品必须要基于市场需求，必须要有卖点，必须解决客户的问题，并不断试用，持续改进，当设计产品的时候就站在客户的角度考虑，没有理由客户不满意。所以华为做交换机成功，华为的手机MATE7更是将这一理念做到了极致。因此，提高客户满意度最好的办法就是“好产品、好服务”。
企业第二个要解决的问题是如何做好内部运营
企业做好内部运营的评价标准是，非薪酬包的费用占比不断降低。要求企业提高运作效率，做好产出流程，提高项目管理能力和员工的单兵作战能力并简化组织层级，决策权向一线倾斜，让听得见炮火的人进行决策，并呼唤一线的资源，按项目进行分层进行成本分析，不断降低成本，提高效率。
比如，双胞胎集团坚持卓越运营理念，通过内部虚拟分层核算和打包经营，始终做到了销管财费用比行业低20%，通过卓越运营节省的钱让利给客户，让利给核心员工，带来的规模效应进一步地使得销管财费用降低，公司进入了正向循环，即使行业低迷，也取得了持续增长。
企业第三个要解决的问题是如何实现核心员工的收入和能力同步增加
做企业不是比人数，而是核心员工的收入和能力是否可以同步提升，只有核心员工收入和能力提升，才能不断提升客户满意度。做好内部运营，提高核心员工的收入和能力必须做好任职资格，做好增量战略绩效管理，同时企业去行政化，让做得好的一线的员工依靠增量也能得到公司高层的待遇。只有核心员工在一线不断努力，并能获取公司高层的待遇，实现“少将连长”的机制，企业才能基业长青。

什么是企业的核心竞争力,是企业价值创造的源泉

规模优势和品牌优势是企业最核心的竞争力。
企业如何才能获得竞争优势并一直保持下去
从长期来看，这取决于企业能否以比对手更低的成本、更快的速度，构建起核心竞争力。所谓核心竞争力，是公司协调不同产品的能力，以及把多种技术整合在一起的能力。公司的真正优势，就在于管理层能够把整个公司的技术和生产能力整合到核心竞争力中，使各项业务应对不断变化的机遇。日本卡西欧公司在1980年代表现突出的微型化能力，就是核心竞争力的最佳例证。为了生产出比名片还小的微型收音机，卡西欧将其在微型化、微处理器设计、材料科学和超薄精密封装等方面的技术专长融为一体，并确保技术专家、工程师和市场营销人员在客户需求和技术可行性方面达成共识，从而打造出微型名片式计算器、袖珍电视机和数字手表。我们可以将多元化公司想象成一棵树：树干和几个大树枝是核心产品，较纤细的树枝是业务单元，树叶、花与果实则是最终产品。为大树提供养分和起支撑稳定作用的根系，就是公司的核心竞争力。
积极关注核心竞争力，可以让公司创造出独特的整合系统，用以增强不同产品和技术能力之间的协同性——这种系统优势是竞争对手无法模仿的。确定核心竞争力首先，你需要明确公司的战略意图。战略意图决定了公司存在的意义和目标市场。如曾经在半导体、通信、计算机和个人电子产品都取得了优秀业绩的NEC，其战略意图为“将计算机与通信技术融合在一起加以利用”。确定了战略意图后，再确定核心竞争力，以支持战略意图的实现。

什么是企业的核心竞争力?其评价标准是什么?

企业的核心竞争力，对于不同企业，以及不同企业的不同发展阶段，是不同的。
通常来说，企业的核心竞争力，是指对企业的竞争优势形成最有力的核心要素。
企业的核心竞争力，一般表现为规模优势、技术优势、经营模式优势、市场占有优势或品牌优势。制造业企业，最常见的核心竞争力是品牌优势和规模优势；互联网企业，最常见的是经营模式优势。经营模式也被称作商业模式、盈利模式等等。
对于企业来说，不同发展阶段的核心竞争力也是不同的。可能在开始发展阶段，核心优势只是商业模式或者技术优势；到了一定的发展阶段，会转为规模优势、品牌优势、价格优势或者产业链优势。

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