导读：企业数字化转型是利用数字化来推动企业，就是传统企业通过将生产、管理、销售各环节都与云计算、互联、大数据相结合，促进企业研发设计、生产加工、经营管理、销售服务等业务数,数字化转型并不等同于数字化、信息化或IT本身，而是企业对如何利用技术手段从根本上改变绩效的彻底反思。数字化转型必须从首席执行官（ChiefExecutiveOfficerCEO）开始,企业是一个创造、传递、支持和获取价值的组织（其实就。下面由郴州建设工程律师为您介绍什么是企业数字化转型相关法律知识，希望能够帮助到您。

什么是企业数字化转型的思想引领

数字化转型是什么

数字化转型是以数字化为基础，使用商业智能BI等数字化相关技术为企业进行改革，创建一种新的、或者对已有的商业模式进行重塑，以此来满足时代发展下不断变化的市场格局和用户要求。

数据可视化 - 派可数据BI可视化分析

与以往不同，数字化转型是一种“颠覆性”的改革，是通过数字化思想、数字化技术、数字化管理、商业智能BI等，对企业整体的商业模式进行重新定义，是一种从底层改变企业生产、销售、财务、行政等方方面面的系统级工程。

数字化转型核心是数据

在数字化技术普及应用之后，社会的总体数据量就开始飞速增长，迅速成长为构建现代社会的核心元素。

企业当然也不例外，而且因为业务交流频繁，数据在企业中拥有更高的地位。在数字化转型进行前，企业就因为数字化一直在和数据打交道，存储交换数据，将数据转化为信息，利用商业智能BI获取数据价值。

数据在企业的数字化转型过程中，通过商业智能BI既能提供数字化服务，帮助企业实现精准营销，也能升级改造数字化生产，实现降本增效，更可以应用数字化管理，辅助高层管理人员进行决策。

数字化转型目标是商业创新

经过数字化转型中商业智能BI的数字化支持，企业可以通过用户画像、市场调研、精细化管理、数据分析及需求反馈等数字化手段紧贴客户，挖掘他们内心真正需要而自身并未察觉的需求，从根本上为客户创造价值。

用户需求 - 派可数据BI可视化分析

相比传统意义上的创新，这种商业创新具有很高的门槛，一是要求企业部署业务信息系统、商业智能BI等服务，建立完善信息化发展；二来企业要有组织能力，动员全体员工共同推进数字化转型；三是企业要有长期作战的决心，从宏观上做整体规划，从微观上不断调整和落地。

什么是企业数字化转型成败的关键

企业数字化说透了，两个重要目的，第一个是让企业生产效率更高，第二个为通过高效率供研产销等系统的综合集成，形成更具竞争力的新产品、新服务。现阶段中国的数字化重点在第一个目的，第一个目的是基础，虽然将数字化效率转化为创新力的第二个目标，在某些行业和部门、局部企业已有所推进，但仍不能替代第一阶段，对第一个目的的追求，仍将是影响政府制定政策、市场调配资源、企业进行决策时实施数字化任务的主要权重。

什么是企业数字化转型的持续保障

数字化企业是企业的必然选择
“数字时代企业升级高峰论坛”数字化管理专家认为，企业管理的痛点之一是知识体系和管理体系落后。“很多企业依然用过去的知识和经验低效运营，相当于还停留在原始社会。在数字化时代，企业必须有数字化管理思想。” 在数字化时代，企业成功等于顶层设计乘以组织系统（企业成功=顶层设计×组织系统），其中顶层设计主要包括股权设计、财务合规、战略布局、商业模式、基因再造。而组织系统则要求企业家必须在企业组织文化、组织架构、工作方式上进行设计，先进的数字化技术为组织系统带来透明、公开、扁平的工作环境，激发出每一个员工的自我驱动力。

什么是企业数字化转型的关键保障

我在中大咨询官网中看到过相关文章，数字化的转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，又进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。
数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。

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