导读：总经理岗位说明书直接上级董事长直接下级财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、安全质量部部长、办公室主任、各项目部长、分部长,决策权：日常经营管理决策权；审核权：董事会预算内的财务审批权；监督权：对各项工作的监控权；建议权：对董事会经营目标和重大投资决策的建议权；用人权：对其他高层、,人事任命及架构图(包括各部门职责、董事长、总经理权限分工)pdf综合管理部职责机职能(工作项职责(实施。下面由濮阳合同纠纷律师为您介绍总经理岗位说明书人事权、财务权、管理权相关法律知识，希望能够帮助到您。

总经理岗位说明书人事权财务权管理权

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　　总经理职位说明书
　　职位职责概述:
　　制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
　　工作内容:
　　根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。
　　主持公司的基本团队建设、规范内部管理；
　　拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；
　　审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；
　　审核签发以公司名义发出的文件；
　　召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；
　　主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；
　　向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；
　　处理公司重大突发事件；
　　推进公司企业文化的建设工作。
　　工作职责：
　　一、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。
　　二、负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划，完成责任目标和年度计划。
　　三、对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。
　　四、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配；严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
　　五、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。
　　六、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。
　　七、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
　　八、搞好社会公共关系，认真处理周边邻里关系和谐，为公司树立良好的企业形象。
　　九、履行集团公司授予的其它职权，完成集团赋予的其它任务。
　　职位资格要求:
　　一、教育背景:
　　大学本科及以上学历，企业管理、工商管理、行政管理等相关专业。
　　二、培训经历:
　　接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
　　三、经验:
　　10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。
　　四、职位技能技巧:
　　熟悉企业业态和运营流程；
　　在团队管理方面有极强的领导技巧和管理才能；
　　掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；
　　善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；
　　熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；
　　具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；
　　良好的中英文写作、口语、阅读能力；
　　具备基本的网络知识；
　　熟练使用办公软件。
　　五、态度:
　　具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；
　　善于协调、沟通，责任心、事业心强；
　　亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；
　　为人干练、踏实；
　　良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
　　六、工作条件:
　　工作场所:办公室。
　　环境状况:舒适，无明显的节假日。

财务部经理职位说明书范例

公司岗位说明书内容

岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。以下是我收集的公司岗位说明书，欢迎查看！

篇一：总经理岗位说明书

岗位名称：总经理 岗位编号：

所在部门： 岗位定员:

直接上级： 工资等级：一级

直接下级：营销总监、行政总监、财务总监、办公室主任、人力资源部经理、采购部经理、储运部经理

薪酬类型：

所辖人员： 岗位分析日期：

本职：领导制定和实施公司整体战略，完成公司制定的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。

职责与工作任务：

职责一：职责表述：制定和实施公司整体战略

工作任务：1、领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境的变化进行调整。

2、组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

职责二：职责表述：制定和实施公司年度经营计划

工作任务：1、根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

2、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。

3、组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案。

职责三：职责表述：建立良好的沟通渠道。

工作任务：1、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道。

2、领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象。

3、领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。

职责四：职责表述：建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系。

工作任务：1、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。

2、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。

职责五：职责表述：主持公司的日常经营工作。

工作任务：1、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。

2、住处召开总经理办公会，对重大事项进行决策。

3、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。

4、负责处理公司重大突发事件。

职责六：职责表述：领导直接下属及分管部门开展工作

工作任务：1、领导建立健全公司的人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

2、领导建立健全公司的财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。

3、领导建立健全公司的后勤及行政管理制度。

权力：1、公司重大问题的决策权。

2、公司经营目标的建议权。

3、对副总、总监的人事任免建议权。

4、除公司副总、总监外的人事任免权。

5、对公司各项工作的监控权。

6、对员工奖惩的决定权。

7、对下级之间工作争议的裁决权。

8、对所属下级的'管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。

9、预算内的财务审批权。

工作协作关系：

内部协调关系：高层管理人员、公司各部门

外部协调关系：上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等。

任职资格:

教育水平：

专业：

培训经历：

经验：

知识：

技能技巧：

个人素质：

其他

使用的办公设备：

办公环境：

工作时间特征：

所需记录文档：战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告。

考核指标：

1、 销售收入、利润额、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况

2、 预算控制、关键人员流失率、全体员工的工作效率

3、 领导能力、判断与决策能力、人际关系、沟通能力、影响力、计划力与执行力、客户服务能力

备注：

篇二：营销总监职务说明书

岗位名称：营销总监岗位编号：

所在部门： 岗位定员：

直接上级： 总经理 工资等级：

直接下级：销售部经理 采购部经理 市场部经理 客服部经理

薪酬类型：

所辖人员： 岗位分析日期：

本职：负责组织、建立与完善营销网络与采购渠道，领导公司实现销售目标、采购目标，建立公司品牌形象

职责与工作任务：

职责一：职责表述：协助总经理，参与公司的经营管理与决策

工作任务：1、协助总经理制定公司发展战略。

2、负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展和战略规划的执行情况，提出修订方案。

3、参与制定公司年度经营计划与预算方案

4、掌握和了解公司的内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。

职责二：职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标。

工作任务：1、领导制定销售部、采购部、市场部、客服部制定工作计划，并组织实施。

2、领导制定各分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施。

职责三：职责表述：领导公司产品的市场推广，建立公司的市场信息系统，制定营销方案。 工作任务：1、领导建立市场信息系统。

2、组织制定市场调研及分析规划，并监督、协助实施。

3、领导制定渠道网络，市场推广规划，并监督实施。

职责四：职责表述：领导销售业务工作，监督、协助完成销售任务。

工作任务：1、领导建立销售网络。

2、领导制定各区域的销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收。

3、领导制定公司销售政策，并监督实施。

4、定期与重要客户保持良好沟通，维护客户关系。

职责五：职责表述：组织领导合同履行和售后服务工作。

工作任务：1、领导公司业务信息的汇总与统计。

2、监督指导合同的履行情况。

3、参与协调解决售后方面的质量问题和服务问题。

职责六：职责表述：领导建立公司的采购渠道。

工作任务：1、领导制定采购战略，制定年度采购计划并监督实施。

2、领导考察重点厂家与重点品种。

3、领导制定供应商政策，并监督价格等政策的执行情况。

4、领导建立供应厂家的数据库建设，并督促实施。

5、领导监督采购的库存情况，进行预付账款的管理与审查。

职责七：职责表述：领导公司新品招标工作的实施。

工作任务：1、及时了解和监督业务发展情况。

2、领导招标工作并跟踪进展情况。

职责八：职责表述：配合协调公司的质量管理部门，保障公司产品的质量和服务。

工作任务：1、协助配合公司质量管理部门的工作。

2、参与制定公司有关营销质量方面的管理及服务标准，并监督检查实施情况

3、组织及时反馈产品售后信息，解决重大售后事故。

职责九：职责表述：内部组织的建设和管理。

工作任务：1、负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门人员的调配、培训、考核意见。

2、主持销售、市场、运作、采购管理制度的制定，监督检查执行情况。

3、负责协调分管部门内部、分管部门之间，分管部门和公司其他部门之间关系，解决争议。

4、监管分管部门的工作目标和经费预算执行情况，及时给予指导。

职责十：职责表述：完成总经理交办的其他工作任务。

权力：1、公司重大人事、财务、业务决策建议权。

2、公司发展战略、营销战略建议权。

3、权限内市场推广方案的审批权，重大推广方案的审核权。

4、权限内销售合同、采购合同的审批权，重大销售合同、采购合同的审核权。

5、客户选择及客户政策的审核权。

6、权限内的财务审批权。

7、对直接下级人员的调配、奖惩的建议权和人任免的提名权，考核的评价权。

8、对所属下属的工作争议有裁决权。

工作协作关系：

内部协调关系：总经理、下属各部门经理、质管部经理、财务部经理、人力资源部经理、办公室主任

外部协调关系：相关政府部门、客户、厂家。

任职资格：

教育水平：

专业：

培训经历：

经验：

知识：

技能技巧：

个人素质：

其他：

使用工具/设备：

工作环境：

工作时间特征：

所需记录文档：工作计划：工作总结

考核指标：

1. 营销及下属直接部门制度建设的完善性。

2. 资金流动合理性。

3. 业务骨干及部门管理骨干的培养情况。

4. 关键人才引进情况。

5. 重要任务完成情况。

6. 预算控制情况。

7. 下属行为管理。

8. 关键人员流失率。

9. 部门合作满意度。

10. 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能。

财务负责人的岗位说明书

总经理职务说明书岗位名称
总经理
岗位编号
所在部门
岗位定员
直接上级
董事长
工资等级
直接下级
公司副总经理、军品事业部总经理、民品事业部总经理
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
2002年8月
本职：主持公司的经营管理，在董事会的授权下，组织制定和实施公司总体战略、年度经营计划和财务预算，完成年度经营目标和各项指标；组织公司各部门建立健全良好的沟通渠道；监督与指导事业部的工作
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责制定并组织实施公司的总体战略
工作时间百分比：10%
工作
任务
在董事会的授权下，组织制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整
频次：1次/年
在董事会的授权下，组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革
频次：日常
职
责
二
职责表述：负责制定和实施公司年度经营计划、财务预算
工作时间百分比：30%
工作
任务
根据董事会下达的年度经营目标，组织制定公司年度经营计划、财务预算
频次：1次/年
在董事会的授权下，向事业部和总部各部门下达部门年度经营目标和财务预算
频次：1次/年
监督、控制经营计划与财务预算的实施过程，及时分析并采取有效措施应对变化
频次：日常
组织实施利润分配、使用方案
频次：1次/年
职
责
三
职责表述：负责建立良好的内部外部沟通渠道和关系
工作时间百分比：30%
工作
任务
负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报战略和经营计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况及其他重大事宜
频次：日常
建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道
频次：日常
开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象
频次：不定期
建立公司内部良好的沟通渠道，协调各事业部及各部门关系
频次：日常
职
责
四
职责表述：负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系
工作时间百分比：15%
工作
任务
向董事会提出组织结构的优化调整措施，经批准后实施
频次：不定期
组织对公司的管理、业务等流程的改进
频次：日常
主持、推动公司规章制度的建设和完善
频次：日常
职
责
五
职责表述：负责主持公司日常经营工作
工作时间百分比：10%
工作
任务
负责公司员工队伍建设，参与选拔中高层管理人员，对下属人员进行指导、考核
频次：不定期
主持召开公司办公会，对重大事项进行决策
频次：不定期
负责保证国债军品技改项目的顺利实施及质量保证体系审核顺利通过
频次：日常
负责保证军品重点型号的按期交付
频次：日常
代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动
频次：不定期
职责六
职责表述：负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报
工作时间百分比：5%
权力：
公司日常经营管理决策权
对经营目标和重大投资决策的建议权
事业部之间关联交易的协调、仲裁权
对公司、事业部高层、中层管理人员的人事任免建议权
对公司、事业部各项工作的监控权
预算内的财务审批权
对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
董事会赋予的其他权力
工作协作关系：
内部协调关系
公司总部各职能部门，军、民品事业部
外部协调关系
一集团、贵航集团、地方政府部门、客户等
任职资格：
教育水平
大学本科及以上学历
专业
工程类或企业管理类专业
培训经历
现代企业管理知识培训等
经验
10年以上工作经验，5年以上高层管理工作经验
知识
通晓生产企业的运作与管理知识，掌握行业及产品的专业知识，了解法律、财务等方面知识
技能技巧
熟练使用办公软件，具有较强的语言表达能力和一定的写作水平，具备很强的领导能力、计划与执行能力、分析判断与决策能力、沟通能力
其它：
使用工具设备
计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）
工作环境
独立办公室
工作时间特征
正常工作时间，有时加班，经常出差
所需记录文档
通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、研究报告、公司文件
备注：

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