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中国十大民营企业

问题一：中国著名的私营企业有那些？ 多了,提供部分:
海尔
海信
正泰集团、德力西集团
兴乐集团有限公司
森马集团
金州集团
中城集团
广厦控股创业投资有限公司
横店集团
中天建设集团有限公司
野风集团有限公司
星月集团有限公司
花园工贸集团有限公司
浙江华川实业集团有限公司
农夫山泉
温州鹿城对外贸易有限公司
均瑶集团
吉尔达鞋业有限公司
报喜鸟集团
庄吉集团
奇美化轻有限公司
神力集团
森马企业有限公司
竞龙集团
月兔电器有限公司
浙南机电设备成套公司
美特斯邦威有限公司
温州人造革有限公司
江苏三房巷集团公司
澄星实业集团公司
南昌科瑞集团，
深圳华为集团
新希望集团
正泰集团
广厦控股有限公司
重庆力帆实业集团
北京物美商业集团，
北京恒基伟业电子产品有限公司，
上海复星高科技(集团)有限公司，
中华茂祥集团公司，
苏宁电器连锁集团股份有限公司
陕西艺林实业有限公司，
河北唐山曙光实业集团有限公司
西安东盛集团有限公司
浙江飞跃集团
浙江华达集团
华凌集团
新疆棉花企业集团公司
新疆特变电工股份有限公司
美克集团
宏景集团

问题二：民营和私企有什么区别？ 民营不等于私营，民营化也不能等于私有化。现在国外有部分学者把民营化等同于私有化，认为是同一概念，是不对的。我们完全可以按照其内涵和外延的不同而把二者区分清楚。 私营经济是专指有雇佣劳动关系的经济成分，即具有资本主义性质的私营企业。从法律上说，私营企业是指由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。而私有经济，则是非公有制经济，现实中它包括个体经济、私营经济、外资经济三部分。 民营或民营经济，则不是一个所有制概念。它是从经营层次上说的，指的是以民为经营主体的经济。与民营或民营经济相对应的概念只能是国营或官营。因此，只要不是国有国营或官办的经济，全都是民营或民营经济。在民营经济中，既包括全部私有制经济，也包括除了国有国营以外的其它公有制经济，例如乡镇企业，合作社经济，以及社区所有制经济，社团所有制经济，基金会所有制经济，等等。 所以，两者完全不一样，民营是从经营机制上说的，私营是从产权说的，后者受到相关法律保护，前者以前只是存在于学术理论上的说法，尽管实际运行中人们常说这个，但在工商部门是没有民营的统计口径的。只是在科技部门有民营科技企业的统计而已。国家近期才出台了相关政策保护和规范文件。从历史上说，民营这个概念以后会消失，不具有法律地位，除非以后约定俗成，给它更严格的法律地位。正因为如此，我们国家现在在这个问题上才显得混乱和模糊。

问题三：公司类型私营企业和有限责任公司有什么区别 区别之一，就是上面你所说的承担责任的不同。
区别之二，注册资金要求不同。有限公司有注册资金要求，登记设立时需要在银行开临时户，把资金打进去，然后找会计事务所出验资报告；企业不需开临时户，不需要验资报告，注册资金可以随便写。
其它的就没什么不同了。
一般都成立有限公司，一个是比较安全，公司出了事，申请破产保护，个人的财产不受影响。有些行业国家规定必须是企业，承担无限责任。比如：会计事务所，律师事务所。

一个公司是什么类型可以在名称中看出。比如：北京东方科技有限公司，是有限公司。（有限公司和有限责任公司现在是一个概念。）北京东方有限合伙企业，是企业。还有一些企业叫北京东方投资中心。XXX中心可能是企业也可能是个体户。

如果你想知道你的公司属于那种类型，你可以到工-商-局去询一下，都会告诉你的。也可以发给我，我给你看一下。

问题四：民营和私营有什么区别啊？ 什么是私营企业
近年来，国家十分重视和鼓励发展个体私营经济，各级 *** 和有关部门也特别重视有关个体私营经济的相关数据统计和分析。税务机关在日常税务管理工作中，如在办理税务登记、税款入库、报表统计、税收分析等，也经常要划分纳税人的经济类型。但在实际工作中，由于私营企业经济类型的特殊性，以及工商行政管理机关在核发私营企业营业执照时，其营业执照上并没注明是私营企业，以致容易造成 *** 、工商、国税、地税等部门关于私营企业的户数、从业人员、注册资金、税收收入等数据统计的不同，一定程度上影响了私营企业税收收入、地方财政分享收入的统计和国家的宏观决策。因此，税务机关必须正确理解什么是私营企业。
什么是私营企业？根据国家统计局、国家工商行政管理局《关于划分企业登记注册类型的规定》（1998年8月28日，国统字〔1998〕200号）第九条规定：“私营企业是指由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。包括按照《公司法》、《合伙企业法》、《私营企业暂行条例》规定登记注册的私营有限责任公司、私营股份有限公司、私营合伙企业和私营独资企业。”
私营独资企业是指按《私营企业暂行条例》（1988年6月25日，国务院第4号令发布）第七条第一款规定：“独资企业是指一人投资经营的企业。”即由一名自然人投资经营，以雇佣劳动为基础，投资者对企业债务承担无限责任的企业。
私营合伙企业是指按《合伙企业法》或《私营企业暂行条例》的规定，由两个以上自然人按照协议共同投资、共同经营、共负盈亏，以雇佣劳动为基础，对债务承担无限责任的企业。
私营有限责任公司是指按《公司法》、《私营企业暂行条例》的规定，由两个以上自然人投资或由单个自然人控股的有限责任公司。另外，国家工商行政管理局《关于自然人出资设立有限责任公司登记注册和监督管理问题的通知》（1994年11月18日，工商个字〔1994〕第325号）第六条规定：“凡由自然人为主申请，自然人出资额占注册资本51％以上的有限责任公司，其登记注册和监督管理适用上述规定（按照私营企业管理）。”
私营股份有限公司是指按《公司法》的规定，由五个以上自然人投资，或由单个自然人控股的股份有限公司。
在上述四类私营企业中，对独资企业和合伙企业，工商机关核发《独资企业营业执照》和《合伙企业营业执照》，这两类企业均无法人资格；对私营有限责任公司和其他的有限责任公司，核发《企业法人营业执照》，注册登记经济类型为有限责任公司。因此，税务机关在办理税务登记、税款入库和进行统计分析时，只要认真审查纳税人提交的营业执照、工商登记表和公司章程，对照上述标准就能准确划分。
另外，工商行政管理机关在核发营业执照时，营业执照的工商注册号前6位为工商登记机关所在地的行政区划代码；第7位为企业经济类型识别号，私营企业一般为2.因此，看营业执照号码第7位是什么数字，也能正确划分是否私营企业。
?民营企业定义
??所有的非公有制企业均被统称为民营企业。在《公司法》中，是按照企业的资本组织形式来划分企业类型的，主要有：国有独资、国有控股、有限责任公司、股份有限公司、合伙企业和个人独资企业等。按照上面对民营企业内涵的界定，除国有独资、国有控股外，其他类型的企业中只要没有国有资本，均属民营企业
民营不等于私营，民营化也不能等于私有化。现在国外有部分学者把民营化等同于私有化，认为是同一概念，是不对的。我们完全可以按照其内涵和外延的不同而把二者区分清楚。
私营经济是专指有雇佣劳动关系的经济成分，即具有资本主义性质的私营企业。......>>

问题五：全国著名的民营企业有哪些？ 奇瑞汽车??QQ车
奥康??奥康皮鞋，一般学生的老爸有可能穿，
苏伐电器、国美电器??不知道你那边有没有苏宁和国美的卖场，应该在全国范围内是比较有名的，
美特斯邦威??不走寻常路
美的电器??原来生活可以更美的
蒙牛乳牛??牛奶，学生不知道我就没话说了，
杭州娃哈哈??不是和达能合资的那个，是娃哈哈老总自己单独在杭州注册的一个“杭州娃哈哈”，营养快线，爽歪歪，乳娃娃都是杭州娃哈哈的产品。）
雅戈尔集团??西服
森马集团??森马的衣服,这个学生应该不陌生吧？
……
你可以到网上搜民营百强的名单的，然后自己斟酌哪些是学生比较熟悉的。

问题六：民营与私营有什么区别? 你好！所有的非公有制企业均被统称为民营企业。在《公司法》中，是按照企业的资本组织形式来划分企业类型的，主要有：国有独资、国有控股、有限责任公司、股份有限公司、合伙企业和个人独资企业等。按照上面对民营企业内涵的界定，除国有独资、国有控股外，其他类型的企业中只要没有国有资本，均属民营企业。民营不等于私营，民营化也不能等于私有化。现在国外有部分学者把民营化等同于私有化，认为是同一概念，是不对的。我们完全可以按照其内涵和外延的不同而把二者区分清楚。私营经济是专指有雇佣劳动关系的经济成分，即具有资本主义性质的私营企业。从法律上说，私营企业是指由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。而私有经济，则是非公有制经济，现实中它包括个体经济、私营经济、外资经济三部分。民营或民营经济，则不是一个所有制概念。它是从经营层次上说的，指的是以民为经营主体的经济。与民营或民营经济相对应的概念只能是国营或官营。因此，只要不是国有国营或官办的经济，全都是民营或民营经济。在民营经济中，既包括全部私有制经济，也包括除了国有国营以外的其它公有制经济，例如乡镇企业，合作社经济，以及社区所有制经济，社团所有制经济，基金会所有制经济，等等。所以，两者完全不一样，民营是从经营机制上说的，私营是从产权说的，后者受到相关法律保护，前者以前只是存在于学术理论上的说法，尽管实际运行中人们常说这个，但在工商部门是没有民营的统计口径的。只是在科技部门有民营科技企业的统计而已。国家近期才出台了相关政策保护和规范文件。从历史上说，民营这个概念以后会消失，不具有法律地位，除非以后约定俗成，给它更严格的法律地位。

问题七：除了国企，私企还有什么企 合资企业 外资企业 个体企业 混合所有制企业

问题八：自有公司和私营企业有什么区别啊？ 自有公司是公司制的，是有限责任的法人实体。
私营企业包括登记注册的私福有限责任公司、私营股份有限公司、私营合伙企业和私营独资企业。后两者不是法人实体，要承担无限责任。
即：私营企业的范围更广，包含自有公司。

问题九：中国有那些民营企业 1、江苏沙钢集团有限公司江苏
2、联想控股有限公司北京
3、苏宁电器集团江苏
4、日照钢铁控股集团有限公司山东 5、天津荣程联合钢铁集团有限公司天津
6、江苏雨润食品产业集团有限公司江苏
7、海亮集团有限公司浙江
8、新希望集团有限公司四川
9、广厦控股创业投资有限公司浙江
10、江苏永钢集团有限公司江苏
11、东方希望集团有限公司上海
12、物美控股集团有限公司北京
13、江苏新长江实业集团有限公司江苏
14、三胞集团有限公司江苏
15、中天钢铁集团有限公司江苏
16、天津天狮集团有限公司天津
17、唐山国丰钢铁有限公司河北
18、新疆广汇实业投资(集团)有限责任公司新疆
19、宁波金田投资控股有限公司浙江
20、海航集团有限公司海南
21、雅戈尔集团股份有限公司浙江
22、正泰集团股份有限公司浙江
23、内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司内蒙古
24、红豆集团有限公司江苏
25、中国人民电器集团浙江
26、江苏阳光集团有限公司江苏
27、江阴兴澄特种钢铁有限公司江苏
28、临沂新程金锣肉制品有限公司山东
29、浙江恒逸集团有限公司浙江
30、通威集团有限公司四川
31、三一集团有限公司湖南
32、萍乡钢铁有限责任公司江西
33、江阴市西城钢铁有限公司江苏
34、中天发展控股集团有限公司浙江
35、华芳集团有限公司江苏
36、上海华冶钢铁集团有限公司上海
37、上海人民企业(集团)有限公司上海
38、陕西东岭工贸集团股份有限公司陕西
39、天津友发钢管集团有限公司天津
40、德力西集团有限公司浙江
41、江苏新世纪造船有限公司江苏
42、浙江荣盛控股集团有限公司浙江
43、江苏三房巷集团有限公司江苏
44、奥克斯集团浙江
45、九州通医药集团股份有限公司湖北
46、广东温氏食品集团有限公司广东
47、法尔胜集团公司江苏
48、新华联控股有限公司北京
49、新世纪控股集团有限公司浙江
50、江苏文峰集团有限公司江苏
51、江苏高力集团有限公司江苏
52、浙江建龙钢铁实业有限公司浙江
53、江苏苏宁环球集团有限公司江苏
54、江苏申特钢铁有限公司江苏
55、传化集团有限公司浙江
56、江苏南通三建集团有限公司江苏
57、恒力集团有限公司江苏
58、华泰集团有限公司山东
59、江苏金浦集团有限公司江苏
60、山东石横特钢集团有限公司山东
61、西王集团有限公司山东
62、浙江吉利控股集团有限公司浙江
63、浙江中成控股集团有限公司浙江
64、力帆实业(集团)股份有限公司重庆
65、盾安控股集团有限公司浙江
66、山东太阳纸业股份有限公司山东
67、东方集团实业股份有限公司黑龙江
68、长城电器集团有限公司浙江
69、南通四建集团有限公司江苏
7......>>

问题十：中国著名的私营企业有那些？ 多了,提供部分:
海尔
海信
正泰集团、德力西集团
兴乐集团有限公司
森马集团
金州集团
中城集团
广厦控股创业投资有限公司
横店集团
中天建设集团有限公司
野风集团有限公司
星月集团有限公司
花园工贸集团有限公司
浙江华川实业集团有限公司
农夫山泉
温州鹿城对外贸易有限公司
均瑶集团
吉尔达鞋业有限公司
报喜鸟集团
庄吉集团
奇美化轻有限公司
神力集团
森马企业有限公司
竞龙集团
月兔电器有限公司
浙南机电设备成套公司
美特斯邦威有限公司
温州人造革有限公司
江苏三房巷集团公司
澄星实业集团公司
南昌科瑞集团，
深圳华为集团
新希望集团
正泰集团
广厦控股有限公司
重庆力帆实业集团
北京物美商业集团，
北京恒基伟业电子产品有限公司，
上海复星高科技(集团)有限公司，
中华茂祥集团公司，
苏宁电器连锁集团股份有限公司
陕西艺林实业有限公司，
河北唐山曙光实业集团有限公司
西安东盛集团有限公司
浙江飞跃集团
浙江华达集团
华凌集团
新疆棉花企业集团公司
新疆特变电工股份有限公司
美克集团
宏景集团

主要商业模式

　　 商业模式 ，是管理学的重要研究对象之一，什么是商业模式呢？商业模式具体是指什么？我为你带来了“商业模式”的相关知识，看完你就明白了！

　　商业模式，是管理学的重要研究对象之一， MBA、EMBA等主流商业管理课程均对"商业模式"给予了不同程度的关注。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。

　　一、 商业模式：通俗讲就是挣大钱的 方法 。

　　1、人，不是你有能力你就挣多少钱，而是你有什么样的模式就能挣多少钱。企业家就是战略家，战略家就是选择家。“选择比努力更重要”

　　2、企业家就是管未来的事情，职业经理人就是管当下的事情。

　　二、 全世界最好的模式就是“妈咪-小姐模式”：

　　妈咪不需要给小姐发工资，小姐的工资是客人给的。小姐收500元，妈咪抽走100元。如果有100个小姐，妈咪就挣1万元。

　　三、 企业目前的三种模式：

　　1、OEM模式：永远利润最低。

　　2、ODM模式=OEM 出设计，但没有自己的品牌

　　3、OBM模式：品牌运营模式

　　四、 OBM模式：

　　是以品牌为中心，以赢利模式和产品价值创新模式为基本点。

　　市场竞争的终极竞争就是品牌的竞争。21世纪留给我们最后的机会就是OBM模式。十年内，OEM在中国就会消失。因为中国的领导人不希望中国大量发展这种低增长型的产业。

　　对环境的破坏太大，不利于提高中国的国际形象。会让这些产业转移到其他第三世界国家。如果你做的就是OEM，想办法把这个企业卖掉，再开一个企业。

　　第二步骤 市场调研

　　一、 观点：

　　1、全世界所有做好的企业都是关注竞争对手的。企业家第一思想应该是战争思想：情报最重要!有情报就可以胜利，没情报就会失败。

　　2、我们的目标不能是“超出客户期望”。因为顾客是没有办法满足的。顾客永不满足，这就是人性。今天做十分，明天他就要十二分。不能把所有的服务，所有的绝招一次用完。做企业是万里 长跑 。进步要持续进步，你不管怎么做，顾客永远抱怨。你不要进步速度太快，否则顾客对你的要求就更高了。

　　3、顾客是对比的。没有对比你就没有价值。顾客的忠诚来自他对比后无其他选择。营销的本质就是永远比竞争对手好一点点。并不需要好一百步。否则你会很痛苦，因为你不能持续提供客户新的满足感。

　　4、合作背后的本质问题是互补。产业链是互补的才能合作!同一产业链上只有对手没有合作!合作永远建立在能力互补的基础上。能力不互补，只有竞争，要竞争就要有情报。

　　5、商业模式是竞争对手的利器。而没有竞争就不会有好的商业模式。中国企业成功在满足顾客需求，失败在忽略了竞争对手。

　　6、复制好的企业，跟随、模仿，复制的成功率44%，主动创新只有11%。集中所有竞争对手的优点于一身，把自己变成强者。如美的：成本学格兰仕;服务学海尔;品质学格力。

　　二、 市场调研 措施 ：

　　1、成立情报部：每月提供一份最新的竞争对手 调研 报告 。

　　理由：固步自封，闭门造车是不可能进步的。商业的出发点是竞争，而市场是个“零和游戏”：市场的容量是有一定规模的。如果一家占据了全部容量，其他所有家就是零了。所以，打败竞争对手很重要。只有前三名或前五名才能存活下来。

　　2、哪些 渠道 可以调研竞争对手：

　　(1)对手网站(2)媒体的报导 (3)对手的员工(特别是辞职的)

　　(4)当成顾客去对手处体验(5)对手的顾客 (6)对手的上、下游供应商

　　(7)行业协会(8)市场调研公司 (9)律师事务所 (10)对手熟人或亲属

　　(11)厂家博览会或展会(可以最快的速度了解所有竞争对手的情况)

　　3、调研内容：

　　(1)客户资源(2)产品系列 (3) 绩效管理手段 (4)定价

　　(5)销售渠道(6)核心技术 (7) 营销战略战术 (8)财务数据

　　(9)品牌价值(10)核心人才资源(核心团队)

　　4、反调研管理：

　　你做的越好，对手就会越来越关注你，调研你。

　　第三步骤 客户定位与管理

　　一、 观点：

　　1、改变你的思维模式：“我有多少能力干多少事!是没受过 教育 的农夫思想”。正确的观念是：“我干这个事情能挣更多的钱，我就做”。你的价值观的体系要以客户为导向!不要从自己出发，要从客户出发!

　　2、中国未来十年中产阶级的容量会越来越大!未来的中高端市场会有无数的品牌产生。

　　二、 客户定位：

　　1、做任何行业，都要选择有溢价能力的行业。

　　顾客如股票，追高不追低，只有能够溢价的行业，才能创造奇迹。

　　2、一切以利润为导向，锁定中商端顾客,腹部减肥。

　　任何一个企业持续成功一定是切中端或中商端或高端。除非是你成为制造大王。拥有极为庞大的OEM体系。但是，有更好的选择为什么要选择更差的?在市场上，20%的顾客创造了80%的营业额。

　　3、不要看生意好不好，要看利润好不好!你是利润大还是营业额大?

　　三、 切高端客户背后的原理：

　　1、高端客户对价格不敏感，对价值很敏感。低端顾客对价格超敏感，对价值不敏感。如果你的公司95%是低端顾客，你能力再好也要倒闭。

　　2、宇宙间是有能量的。高端客户转介绍也是高端客户，低端客户转介绍也是低端客户。你跟什么样的人一起就会吸引什么人的能量!你就会变成什么样的人!

　　3、你的生意为什么累?因为你公司80%的低端客户太多了!切低端切久了，品牌形象是很难改变的。这就是切低端付出的代价。

　　4、不同的客户才会有不同的利润。挣老板的钱才最容易。对于高端客户，只要提升一点，价格就可以溢价。

　　5、全世界的企业都在升级，从低端走向高端。抢占至高点20%的顾客利润。

　　四、 客户如何管理?

　　1、客户只有被区别对待才会有不同的利润。如果公司缺少了对顾客区别对待的措施，就会失去高端客户。

　　2、操作：把客户分为四个级别，

　　(1)铂金客户：留下。

　　(2)钻石客户：留下。

　　(3)黄金客户：提升。

　　(4)木头客户：砍掉。

　　 总结 ：砍掉木头客户，提升黄金客户，留下钻石和铂金客户。

　　3、人只愿去这样的地方消费：熟悉的地方;受尊重的地方;办了VIP给打折的地方。

　　第四步骤 产品价值整体创新

　　一、 什么是产品?

　　1、功能只是产品的1/5.如果到了品牌战略的地步，功能可能只占1/10了。

　　2、服务也是产品，是衍生产品。顾客已把服务看作产品的一部分了。

　　3、包装

　　4、产品卖点

　　5、产品的名字

　　6、产品的 文化 ：文化会成为最高的产品，成为产品的核心战略。

　　观点：

　　1、最辛苦的人永远是最穷的人。我们天天在工厂生产的东西是最不值钱的。

　　例：星巴克既无好服务，又无好装修，也不比别的咖啡好喝，价格也不便宜，它卖的是品牌文化，卖的是它的核心价值观：“小资生活”

　　二、 产品的功能：

　　1、很多传统企业家钻到功能里去了。你认为功能很重要，你就会注重研发、生产。你就会很生气：“我的竞争对手产品比我差，却卖得比我好。”

　　2、功能满足基本需要就可以了。21世纪的企业家，必须从产品思维转向精神需求思维。

　　3、时代在变。顾客的需求在变。价值观在变。一个时代很难去理解另一个时代的人。任何人都无法改变这些，你只有遵从才会成功。

　　4、俞老师买衣服：根本不是产品质量，而是独特性，是它的视觉冲击力。

　　三、 包装：

　　1、对于中小企业，应该把研究功能、质量的研发部砍掉，把所有的资金放在产品的外包装、市场开发上。开始不要研发，复制就可以。有钱了再开研发部。

　　例：三星无研发部。服装业最成功的ZARA，一年600亿销售，也不搞研发。

　　2、包装要放在战略高度：如果你没有钱做品牌，就先做包装。

　　“当你看到这个产品产生视觉效果的时候，你就产生购买欲望。”

　　“产品的包装价值永远超过它的功能价值。”

　　3、功能、质量和服务是买了以后才知道，而包装是直接产生杀伤力的购买行为。

　　4、“一个人成功要看有多少人喜欢你!喜欢的人越多，成功的速度就越快!”一个人要受别人喜欢就要包装。个人成功靠包装，产品成功也靠包装。包装是产品价值链除了品牌外最重要的核心。是重点当中的重点。

　　四、 名字：

　　1、好的名字是成功的一半。好的名字能在第一时间抢占客户的心智资源，降低传播成本。

　　2、成功的公司大多是两个字的。品牌超过4个字传播成本就太高。

　　例：美特斯邦威成功有50%是靠它的名字。洋气，别人一听就以为是美国的牌子。

　　成龙原名陈港生;刘德华原名刘福荣;俞凌雄原名：俞林云

　　五、服务：

　　1、21世纪是一个产品过剩，服务不足的时代。所以服务在同质化时代是最大差异化。如果产品很难做战略，很难做文化，很难溢价，很难创造精神享受，那就只能在服务上下功夫。靠服务的精神享受溢价，让客户产生持续购买力。

　　六、 产品的卖点：

　　1、卖点是给顾客更高价格的理由。没有理由，顾客只能选择低价。

　　例：蒙牛：“每天一杯奶，强壮中国人”健康就是它的卖点。

　　2、初级阶段：通常把产品的卖点做做成 广告 语。一旦有了文化，一定要把品牌的核心价值观做成广告语。

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