导读：三级公立中医医院绩效指标框架二、医疗质量相关指标(一)功能定位(指标110)(二)质量安全(指标1117)(三)合理用药(指标1824)(四)服务流程(指标2527)三、运营效,以一办(综治办)、一站(矛盾调处工作站)、一队(治安巡防队)建设为重点硬件上达到“十有”软件资料管理上做到了“十个一”和“十规范”实现了社会治安联合防控、矛盾纠,(1)公立医疗机构绩效年薪总额按照医疗服务收入的10%提取并。下面由黄冈医疗纠纷律师为您介绍绩效管理的五个流程副主任中医师绩效管理项目有哪些相关法律知识，希望能够帮助到您。
绩效管理的五个流程副主任中医师绩效管理项目有哪些
业绩管理的基本流程是什么？
1、制定评价计划。
1)明确评价的目的和对象。
2)选择评估内容和方法。
3)确定评估时间
2、技术准备
业绩评价是一项非常技术性的工作。技术准备主要包括确定评价标准、选择或设计评价方法、培训评价者等。
3、选拔审查人员。
选择评估人时要考虑的两个因素是：
通过训练，审查人员可以掌握审查原则，熟悉审查标准，掌握审查方法，克服一般偏差。选拔人员时，如上所述。两个要素要求一般考虑各种审查人选。
4、收集资料信息
收集资料信息要建立与审查指标体系相关的制度，采取各种有效的方法来实现。
5、进行分析和评价
1)确定单个等级和分数。
2)综合同一项目各评价来源的结果。
3)其他项目评价结果的综合。
大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。
多年来，大企管理集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：
管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；
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管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；
我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。
三级中医医院绩效考核程序
1．绩效管理的流程
绩效管理是一个不断更新的系统流程，由绩效计划制订、绩效辅导沟通、绩效考核实施、绩效结果反馈、绩效结果应用5个环节构成。
（1）绩效计划制订
绩效计划制订是绩效管理的基础环节，科学合理的绩效计划是指导企业与员工工作的纲领。管理者与员工经过共同的讨论，就员工在绩效周期内的工作目标、工作计划、工作时限和衡量标准进行确定并达成共识，形成书面计划。
（2）绩效辅导沟通
绩效辅导是绩效管理的一个重要环节，贯穿绩效管理的整个过程，是管理者与员工讨论绩效计划、绩效进展中的问题及解决办法的过程。这个环节如果不能落到实处，绩效管理就容易出现问题。
（3）绩效考核实施
绩效考核是绩效管理的核心环节，是企业运用特定的考核标准对员工的工作行为及业绩进行评估，并运用评估结果对员工进行正面引导的过程。
（4）绩效结果反馈
绩效结果反馈是企业对员工的绩效考核结果进行分析后，向员工反馈信息，并共同探讨绩效改进措施的过程。
（5）绩效结果应用
企业运用绩效考核的结果，对公司在人才任用、薪酬设计、战略目标等方面的运用现状做出调整的过程。
三级中医医院绩效考核内容
1．绩效管理的流程
绩效管理是一个不断更新的系统流程，由绩效计划制订、绩效辅导沟通、绩效考核实施、绩效结果反馈、绩效结果应用5个环节构成。
（1）绩效计划制订
绩效计划制订是绩效管理的基础环节，科学合理的绩效计划是指导企业与员工工作的纲领。管理者与员工经过共同的讨论，就员工在绩效周期内的工作目标、工作计划、工作时限和衡量标准进行确定并达成共识，形成书面计划。
（2）绩效辅导沟通
绩效辅导是绩效管理的一个重要环节，贯穿绩效管理的整个过程，是管理者与员工讨论绩效计划、绩效进展中的问题及解决办法的过程。这个环节如果不能落到实处，绩效管理就容易出现问题。
（3）绩效考核实施
绩效考核是绩效管理的核心环节，是企业运用特定的考核标准对员工的工作行为及业绩进行评估，并运用评估结果对员工进行正面引导的过程。
（4）绩效结果反馈
绩效结果反馈是企业对员工的绩效考核结果进行分析后，向员工反馈信息，并共同探讨绩效改进措施的过程。
（5）绩效结果应用
企业运用绩效考核的结果，对公司在人才任用、薪酬设计、战略目标等方面的运用现状做出调整的过程。
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