质量管理八项原则中,什么是一个组织永恒的目标

质量管理八项原则中,什么是一个组织永恒的目标

1. 以客户为中心，组织依赖于客户。
2、领导作用：领导者确立组织的统一目标和方向。
3.全员参与，各级人员是组织的基础。
4. 流程方法，将相关活动和资源作为一个流程进行管理。
5. 将相互关联的过程作为一个系统进行管理、识别、理解和管理的系统方法。
6.持续改进，组织整体绩效的持续改进应该是组织永恒的目标。
7、基于事实的决策方法，有效的决策建立在数据和信息分析的基础上。
8. 互利的供应商关系。 组织及其供应商是相互依赖的。 互利的关系可以提升双方创造价值的能力。
镇江离婚律师温馨提醒
1、IS09000质量体系认证机构是国家认可的权威机构，对企业质量体系的审核要求非常严格。食品企业可以按照经过严格审核的国际标准化质量体系进行质量管理，确保食品质量合格率，增加企业的经济效益和社会效益。实施IS09000国际标准化质量管理，可以稳步提高产品质量，使企业在竞争中立于不败之地。
2、ISO9000 是由西方质量保证活动开发的。二战期间，由于战争的扩大，对武器的需求迅速扩大，美国军火商由于武器制造工厂的规模、技术和人员的限制，未能满足“一切为了战争”当时。为此，美国国防部面临着千方百计扩大武器生产，同时保证质量的现实问题。对当时企业的分析：管理层大多是No.1，也就是工头凭经验管理，指挥生产，技术全在他头上。但是，一号经理的数量非常有限，当然产出也是有限的，远远达不到战争的需求。为此，国防部组织大型企业技术人员编制技术标准文件，开设培训班，对其他相关原机械厂（如五金、工具、铸造厂）的员工进行大量培训，使他们可以在很短的时间内学会识别工艺图纸和工艺规则，掌握武器制造所需的关键技术，从而将“特殊技术”迅速“复制”到其他机械厂，奇迹般有效地解决了难题战争的。战后，国防部总结和丰富了“工艺文件”的宝贵经验，制定了更为详细的标准，并在全国各地工厂推广应用，取得了令人满意的效果。当时，文件样式在美国盛行。后来，美国军工企业的经验很快被其他工业发达国家的军工部门所采用，并逐渐扩展到民用工业，在西方国家蓬勃发展。

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