导读：泰勒是实行差别计件工资制的鼻祖。所谓差别计件工资制就是“对同一种工作设有两个不同的工资率。对那些用最短的时间完成工作、质量高的工人就按一个较高的工资率计算;对,差别计件工资制是按照工人是否完成定额而采用不同的工资率。如果工人能够保质保量地完成定额,实行差别计件工资制。达到量化操作标准的按高工资率发放不达标的按低工资率发放。差别计件工资制的结果是工厂虽然要向工人支付更高的平均日工资但却能取得更高的经。下面由衡阳劳动法律师为您介绍泰勒的差别计件工资制按照工人是否完成定额而采取不同的工资率相关法律知识，希望能够帮助到您。

泰勒的差别计件工资制按照工人是否完成定额而采取不同的工资率

指导思想：

1、工作定额原理

泰勒认为管理的中心问题是提高劳动生产率。为了改善工作表现，他提出：企业要设立一个专门制定定额的部门或机构，这样的机构不但在管理上是必要的，而且在经济上也是合算的。

要制定出有科学依据的工人的“合理日工作量”，就必须通过各种试验和测量，进行劳动动作研究和工作研究。根据定额完成情况，实行差别计件工资制，使工人的贡献大小与工资高低紧密挂钩。

2、挑选头等工人

为了提高劳动生产率，必须为工作挑选头等工人，既是泰勒在《科学管理原理》中提出的一个重要思想，也是他为企业的人事管理提出的一条重要原则。

对于第一流工人，泰勒是这样说明的：“我认为那些能够工作而不想工作的人不能成为我所说的‘第一流的工人’。我曾试图阐明每一种类型的工人都能找到某些工作，使他成为第一流的工人，除了那些完全能做这些工作而不愿做的人。”

3、标准化原理

泰勒认为，科学管理是过去曾存在的多种要素的结合。他把老的知识收集起来加以分析组合并归类成规律和条例，于是构成了一种科学。

工人提高劳动生产率的潜力是非常大的，人的潜力不会自动跑出来，怎样才能最大限度地挖掘这种潜力呢?方法就是把工人多年积累的经验知识和传统的技巧归纳整理并结合起来，然后进行分析比较，从中找出其具有共性和规律性的东西，然后利用上述原理将其标准化，这样就形成了科学的方法。

4、计件工资制

设立专门的制定定额部门。这个部门的主要任务是通过计件和工时的研究，进行科学的测量和计算，制定出一个标准制度，以确定合理的劳动定额和恰当的工资率，从而改变过去那种以估计和经验为依据的方法。

制定差别工资率。即按照工人是否完成定额而采用不同的工资率。

工资支付的对象是工人，而不是根据职位和工种，也就是说，每个人的工资尽可能地按他的技能和工作所付出的劳动来计算，而不是按他的职位来计算。

5、劳资双方的密切合作

泰勒在《科学管理原理》一书中指出：“资方和工人的紧密、亲切和个人之间的合作，是现代科学或责任管理的精髓。”他认为，没有劳资双方的密切合作，任何科学管理的制度和方法都难以实施，难以发挥作用。

6、建立专门计划层

泰勒把计划的职能和执行的职能分开，改变了凭经验工作的方法，而代之以科学的工作方法，即找出标准，制定标准，然后按标准办事。要确保管理任务的完成，应由专门的计划部门来承担找出和制定标准的工作。

7、职能工长制

泰勒不但提出将计划职能与执行职能分开，而且还提出必须废除当时企业中军队式的组织而代之以“职能式”的组织，实行“职能式的管理”。泰勒的职能工长制是根据工人的具体操作过程进一步对分工进行细化而形成的。

8、例外原则

所谓例外原则，就是指企业的高级管理人员把一般日常事务授权给下属管理人员，而自己保留对例外的事项一般也是重要事项的决策权和控制权，这种例外的原则至今仍然是管理中极为重要的原则之一。

优点：1、在历史上第一次使管理从经验上升为科学。2、讲求效率的优化思想和调查研究的科学方法。

缺点：1、泰勒对工人的看法是错误的。2、“泰勒制”仅解决了个别具体工作的作业效率问题，而没有解决企业作为一个整体如何。

科学管理理论很明显地是一个综合概念。它不仅仅是一种思想，一种观念，也是一种具体的操作规程，是对具体操作的指导。

它们是：首先，以工作的每个元素的科学划分方法代替陈旧的经验管理工作法；其次，员工选拔、培训和开发的科学方法代替先前实行的那种自己选择工作和想怎样就怎样的训练做法；再次，与工人经常沟通以保证其所做的全部工作与科学管理原理相一致；最后，管理者与工人应有基本平等的工作和责任范围。管理者将担负起其恰当的责任，而过去，几乎所有的工作和大部分责任都压在了工人身上。

20世纪以来，科学管理在美国和欧洲大受欢迎。90多年来，科学管理思想仍然发挥着巨大的作用。当然，泰勒的科学管理理论也有其一定的局限性，如研究的范围比较小，内容比较窄，侧重于生产作业管理。另外泰勒对于现代企业的经营管理、市场、营销、财务等都没有涉及。更为重要的是他对人性假设的局限性，即认为人仅仅是一种经济人，这无疑限制了泰勒的视野和高度。但这些也正是需要泰勒之后的管理大师们创建新的管理理论来加以补充的地方。

参考资料泰勒的科学管理理论百度百科

泰勒的差别计件工资制按照工人是否完成定额而采取不

费雷德里克·泰勒的差别计件工资制，包括三方面的内容：
(1)设立专门的制定定额部门。这个部门的主要任务是通过计件和工时的研究，进行科学的测量和计算，制定出一个标准制度，以确定合理的劳动定额和恰当的工资率，从而改变过去那种以估计和经验为依据的方法。
(2)制定差别工资率。即按照工人是否完成定额而采用不同的工资率。如果工人能够保质保量地完成定额，就按高的工资率付酬，以资鼓励；如果工人的生产没有达到定额就将全部工作量按低的工资率付给，并给以警告，如不改进，就要被解雇。例如，某项工作定额是10件，每件完成给0.1元。又规定该项工作完成定额工资率为 125%，未完成定额率为80%，那么，如果完成定额，就可得工资为10×0.1×125%=1.25(元)；如未完成定额，例如哪怕完成了9件，也只能得工资为9×0.1×80%=0.72(元)。
(3)工资支付的对象是工人，而不是职位和工种，也就是说，每个人的工资尽可能地按他的技能和工作所付出的劳动来计算，而不是按他的职位来计算。其目的是克服工人“磨洋工”现象，同时也是为了调动工人的积极性。要对每个人在准时上班、出勤率、诚实、快捷、技能及准确程度方面做出系统和细微的记录，然后根据这些记录不断调整他的工资。

泰勒提出差别计件工资制,对这种方法进行评述是()

　　泰罗的科学管理的指导思想：　　
　　科学管理的核心是要求管理人员和工人双方实行重大的精神变革。
　　（1）泰罗科学管理的中心问题是提高劳动生产率
　　（2）实现最高工作效率的手段，是用科学的管理代替传统的管理
　　泰罗—科学管理理论要点：
　　1.科学管理的中心问题是提高劳动生产率。
　　2.为了提高劳动生产率，必须为工作配备第一流的工人。
　　3.要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化。
　　4.实行有差别的计件工资制。
　　5.工人和雇主双方都必须来一次“心理革命”。
　　6.把计划职能同执行职能分开，变原来的经验工作方法为科学工作方法。
　　7.实行职能工长制。
　　8.在管理控制上实行例外原则。
　　优点：① 在历史上第一次使管理从经验上升为科学。泰勒科学管理的最大贡献在于泰勒所提倡的在管理中运用科学方法和他本人的科学实践精神。泰勒科学管理的精髓是用精确的调查研究和科学知识来代替个人的判断、意见和经验。
　　泰勒在进行科学管理的研究时以及在推行他的科学管理的过程中遇到了巨大的阻力，有来自工人阶层的，也有来自于雇主们的。但泰勒没有屈服，坚忍不拔，百折不挠，为科学管理献出了自己的毕生精力。
　　② 讲求效率的优化思想和调查研究的科学方法。泰勒理论的核心是寻求最佳工作方法，追求最高生产效率。泰勒和他的同事创造和发展了一系列有助于提高生产效率的技术和方法。如时间与动作研究技术和差别计件工资制等。这些技术和方法不仅是过去，而且也是近代合理组织生产的基础。
　　科学管理与传统管理相比，一个靠科学地制定操作规程和改进管理，另一个靠拼体力和时间；一个靠金钱刺激，另一个靠饥饿政策。从这几点看，科学管理有了很大的进步。
　　缺点：① 泰勒对工人的看法是错误的。他认为工人的主要动机是经济的，工人最关心的是提高自己的金钱收入，即坚持“经济人”的假设。他还认为工人只有单独劳动才能好好干，集体的鼓励通常是无效的。
　　② “泰勒制”仅解决了个别具体工作的作业效率问题，而没有解决企业作为一个整体如何经营和管理的问题。

泰勒的差别计件工资制是在()思想指导下制定的?

泰罗的科学管理的指导思想：

科学管理的核心是要求管理人员和工人双方郸行重大的精神变革。

主要内容：如何提高劳动效率。

优点：

① 在历史上第一次使管理从经验上升为科学。

② 讲求效率的优化思想和调查研究的科学方法。

缺点：

① 泰勒对工人的看法是错误的。

② “泰勒制”仅解决了个别具体工作的作业效率问题，而没有解决企业作为一个整体如何

经营和管理的问题。

泰勒的科学管理理论的指导思想、内容以及优缺点的具体回答如下：

一、泰罗的科学管理的指导思想：

科学管理的核心是要求管理人员和工人双方实行重大的精神变革。

具体指导思想是：

1.泰罗科学管理的中心问题是提高劳动生产率。

2.实现最高工作效率的手段，是用科学的管理代替传统的管理。

二、泰罗—科学管理理论主要内容：

1.科学管理的中心问题是提高劳动生产率。

2.为了提高劳动生产率，必须为工作配备第一流的工人。

3.要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化。

4.实行有差别的计件工资制。

5.工人和雇主双方都必须来一次“心理革命”。

6.把计划职能同执行职能分开，变原来的经验工作方法为科学工作方法。

7.实行职能工长制。

8.在管理控制上实行例外原则。

三、泰罗—科学管理理论的点：

1.优点：

① 在历史上第一次使管理从经验上升为科学。泰勒科学管理的最大贡献在于泰勒所提倡

的在管理中运用科学方法和他本人的科学实践精神。泰勒科学管理的精髓是用精确的

调查研究和科学知识来代替个人的判断、意见和经验。

② 讲求效率的优化思想和调查研究的科学方法。泰勒理论的核心是寻求最佳工作方法，

追激最高生产效率。泰勒和他的同事创造和发展了一系列有助于提高生产效率的技术

和方法。如时间与动作研究技术和差别计件工资制等。这些技术和方法不仅是过去，

而且也是近代合理组织生产的基础。

科学管理与传统管理相比，一个靠科学地制定操作规程和改进管理，另一个靠拼体力

和时间；一个靠金钱刺激，另一个靠饥饿政策。从这几点看，科学管理有了很大的进步。

2.缺点：

① 泰勒对工人的看法是错误的。他认为工人的主要动机是经济的，工人最关心的是提高自己

的金钱收入，即坚持“经济人”的假设。他还认为工人只有单独劳动才能好好干，集体的

鼓励通常是无效的。

② “泰勒制”仅解决了个别具体工作的作业效率问题，而没有解决企业作为一个整体如何经

营和管理的问题。

参考资料

泰勒科学管理的优缺点.第一文库网[引用时间2022-4-12]

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